隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，尤其是我國順利加入WTO后，法制經(jīng)濟正不斷深入社會(huì )的各個(gè)層面。企業(yè)要求得更大的生存與發(fā)展，就必須大力推進(jìn)“依法治企”工程，切實(shí)將各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法治軌道，以增強抵抗市場(chǎng)風(fēng)浪的能力。近幾年來(lái)，江蘇亞太泵閥有限公司通過(guò)不斷強化法制教育，堅持依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)朝著(zhù)健康、穩定的方向發(fā)展。
                                                                                     著(zhù)眼法律素質(zhì)的提高
                                                                                     樹(shù)立良好的企業(yè)形象
      在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？亞太公司的領(lǐng)導層認為，關(guān)鍵是加強職工的法制教育，增強法制觀(guān)念，提高職工素質(zhì)。為此，在實(shí)際工作中公司強調依法治企，積極引導職工遵紀守法，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。主要抓好了以下兩方面的結合：
      在內容上堅持法制教育和道德教育相結合。進(jìn)行法制教育是提高員工素質(zhì)的重要手段。公司定期開(kāi)展普法教育活動(dòng)，組織員工系統學(xué)習《公司法》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《刑法》、《民法》、《婚姻法》、《計劃生育法》等一系列法律法規。與職工生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的如《職業(yè)病防治法》等法律法規，則通過(guò)業(yè)余培訓等方式組織員工學(xué)習，并就有關(guān)問(wèn)題與道德教育緊密結合，以員工法律素質(zhì)的提高促進(jìn)企業(yè)法律素質(zhì)的提高。同時(shí)，組織力量制定了《員工行為道德規范》，印成小冊子下發(fā)，人手一冊，便于員工及時(shí)學(xué)習對照。
      在方法上堅持集中培訓與分層學(xué)習相結合。根據企業(yè)的實(shí)際情況，按照普法計劃，定期邀請勞動(dòng)局、司法局、公安局、婦聯(lián)等部門(mén)的同志到公司舉辦法律講座，對全體員工進(jìn)行集中培訓，2009年共舉辦了30次講座，參學(xué)率達99%。培訓結束后進(jìn)行考試，對考試不合格的人員我們明確規定不得參與年終評先和提拔任用。同時(shí)根據需要，對經(jīng)理層、中層干部、一般職工進(jìn)行分層學(xué)習。對經(jīng)理層，邀請專(zhuān)業(yè)的法律工作者列席董事會(huì )，講解《公司法》、《證券法》等，提高經(jīng)理們的決策水平。對中層干部，主要組織他們學(xué)習《質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》，以提高他們的管理水平。對一般職工，則根據實(shí)際需要，組織學(xué)習《工會(huì )法》、《職工權益保護法》、《治安管理處罰條例》等法律法規，著(zhù)力提高他們的素質(zhì)。各部門(mén)在本部門(mén)內部也開(kāi)展了如知識競賽、心得體會(huì )交流等活動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)法律素質(zhì)的提高。
                                                                                     著(zhù)眼于法治意識的增強
                                                                                     促進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展
      隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)的發(fā)展除在加快科技進(jìn)步、培植發(fā)展亮點(diǎn)上加大力度外，還必須在企業(yè)的各個(gè)層面上推行法治管理，以增添發(fā)展后勁，提高競爭力。
      抓各類(lèi)專(zhuān)項治理。一是以質(zhì)量追溯為抓手，改善工作質(zhì)量。在組織宣貫《質(zhì)量法》、積極開(kāi)展質(zhì)量知識培訓的同時(shí)，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，修訂、完善了《質(zhì)量獎懲條例》、《工作質(zhì)量考核細則》、《程序性文件》，對各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節提出了工作標準、工作程序和考核辦法；與此同時(shí)，全面質(zhì)量管理辦公室深入通過(guò)廣泛收集售后服務(wù)、生產(chǎn)、管理等部門(mén)反饋的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量信息，在認真組織調查的基礎上，牽頭召集有關(guān)部門(mén)召開(kāi)協(xié)調會(huì )、分析會(huì )，落實(shí)責任，確定整改措施并及時(shí)督促檢查；對一些突出的質(zhì)量事故、工作質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入的調查、分析、通報，并通過(guò)有力的質(zhì)量追溯，改善工作質(zhì)量，維護了企業(yè)利益。二是以落實(shí)《監控法》為出發(fā)點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)。在公司內部建立安全監控工作領(lǐng)導小組，下設工作班子和專(zhuān)職人員，每天對全公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，分管部門(mén)重點(diǎn)查，對不安全的因素現場(chǎng)辦公，就地解決，使安全穩患為零；將各監控點(diǎn)的安全檢查情況納入經(jīng)濟責任制考核，推行安全一票否決制；對重點(diǎn)要害部位實(shí)行人防、物防措施到位，對財務(wù)部、設備部、倉庫、檔案室、車(chē)間按照上級10項規范要求落實(shí)安全防范措施，重點(diǎn)要害監控部位實(shí)行專(zhuān)人值班和采取相應的考核辦法，營(yíng)造安全、穩定的發(fā)展氛圍。三是按照《會(huì )計法》的要求，結合企業(yè)實(shí)際，建立健全財務(wù)管理體系。公司制定了完善、系統、全面的財務(wù)管理規章，將財務(wù)核算、統計、監督的職能覆蓋到技術(shù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和駐外工程等各個(gè)環(huán)節，有效控制了管理上的跑冒滴漏；同時(shí)，對各部門(mén)各項費用進(jìn)行定額管理，財務(wù)每月進(jìn)行考核，及時(shí)兌現獎懲，使總體費用水平大幅度下降。
      抓合法權益的維護。為維護企業(yè)的合法權益，公司聘請了常年法律顧問(wèn)，直接參與企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；公司從合同的法律評審到各類(lèi)經(jīng)濟糾紛的訴訟，都積極用法律武器，捍衛企業(yè)的合法利益；同時(shí)，對吃拿卡要、損公肥私等不良現象進(jìn)行嚴厲打擊，維護集體利益。為維護職工個(gè)人合法權益，公司嚴格按照《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》等，按時(shí)給職工交納養老保險金、住房公積金、醫療保險金等；投入380多萬(wàn)元用于職工的勞動(dòng)保護設施的添置和建設，定期組織體檢，保護職工的身心健康；內部成立勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系，維護職工的勞動(dòng)權益；嚴格按照《勞動(dòng)法》、《職工工資集體協(xié)商制度》等法律法規，與職工重新簽訂勞動(dòng)合同；為從根本上消除勞動(dòng)差別，真正實(shí)現同工同酬，公司打破了原有的臨時(shí)工、固定工、合同工的界限，建立起了以工作業(yè)績(jì)和綜合能力為主要標準的新型用工制度。
      抓監督措施的落實(shí)。公司在企業(yè)內部建立約束機制，對企業(yè)的各項工作進(jìn)行監督。一方面，將制度建設、普法、學(xué)法工作融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，形成內抓管理、外樹(shù)形象，形成向管理要效益、向質(zhì)量求發(fā)展的局面。另一方面，發(fā)揮黨委和職代會(huì )的監督職能，定期對黨員干部以及經(jīng)營(yíng)骨干進(jìn)行考核，發(fā)現有違規違紀現象實(shí)行一票否決；定期召開(kāi)職工代表大會(huì )，切實(shí)推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，對物資采購、內部分配、養老保險、效益狀況定期向職工公示，提高透明度，使企業(yè)的各項工作都在法定的軌道和職工的監督下深入、有序開(kāi)展。
                                                                                     著(zhù)眼于管理手段的轉變
                                                                                     提高市場(chǎng)競爭能力
      隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷壯大，如何規范管理企業(yè)？亞太公司認為，首要的是運用法律手段指導企業(yè)管理。
      依法深化企業(yè)改革。在用人機制上，對過(guò)去推行的任命制、推薦制等進(jìn)行了改革，全面推行競爭上崗制度；嚴格按照政治穩定、思想純潔、生活檢點(diǎn)、不謀私利的原則，依法考核和使用干部，在企業(yè)內部建立起了能上能下的干部使用制度。在分配制度上，以多勞多得為分配的基本原則，不斷完善分配機制。在經(jīng)營(yíng)機制上，依法推行責任經(jīng)營(yíng)，改變過(guò)去以承包帶責任，大力推行目標成本管理，對造成經(jīng)營(yíng)損失的個(gè)人，則按照簽定的工作責任書(shū)的要求予以追究和賠償；同時(shí)，按照《公司法》的要求，大力推行股份合作制等形式，吸引外來(lái)法人股東，優(yōu)化股權結構，建立起了產(chǎn)權清晰、責任明確的現代經(jīng)營(yíng)運行新機制。
      依法完善企業(yè)管理制度。管理制度是企業(yè)員工的行動(dòng)指南。公司先后制定了《員工獎懲條例》、《員工行為規范》、《內部運行管理規范》以及各類(lèi)專(zhuān)項管理制度。為確保這些制度的合法性和實(shí)用性，我們在請法律顧問(wèn)嚴格審查的基礎上進(jìn)行了修改和完善。
      依法參與市場(chǎng)競爭。積極倡導誠實(shí)信用的經(jīng)營(yíng)新風(fēng)尚，堅決杜絕各種不正當競爭。公司每簽一份合同，都到所在的工商行政管理部門(mén)進(jìn)行合同鑒證，確保合同的公正性、有效性。同時(shí)，運用法律規范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，要求所有的銷(xiāo)售人員不準利用不正當手段參與競爭，否則，將按照有關(guān)法律法規追究責任。